7月21日—7月28日，党支部书记、董事长赵守斌率行领导及相关部门负责人赴8家支行进行调研座谈，旨在年中节点切实了解一线发展情况，倾听基层员工心声，精准破解发展难题，凝聚全员智慧力量，助推全行高质量发展。

此次调研座谈董事长首先以“通观全局”的方式，听取了各支行主要负责人的整体工作汇报，重点掌握上半年整体经营指标、支行经营发展中存在的问题和原因、解决问题的思路与举措、年末指标落实等业务发展情况，接着以“解剖麻雀”的方式，与支行每位客户经理进行了交谈，详细询问了每位同志在发展中遇到的具体瓶颈、需要总行协调解决的困难以及建设性意见和建议。

在此次调研过程中，董事长充分肯定了8家支行上半年的辛勤付出，并根据不同支行的不同发展特点提出了有针对性的指导意见。董事长在分析目前的“经济形势、市场形势和队伍形势”的基础上，在调研中着重强调了“五个认清”，一是认清市场定位，要求大家要对所在地的区位特征进行分析，明确市场怎么找，客户群在哪里，抓大不放小，有质量有目标有效率地推动业务发展；二是认清总行导向，要求支行发展要紧跟全行发展步伐，深刻把握总行发展导向，齐步走重点发展资产业务，助推“降本增效”高质量发展；三是认清风险防控，要求各支行必须高度重视资产质量问题，并针对普惠贷款质量与全体客户经理分享了“三品（人品、产品、押品）、三流（现金流、人流、物流）和三表（电表、水表、现金流表）”的尽调概念和标准；四是认清发展短板，要求各支行要充分认识自身的发展短板，明确发展着力点，迎难而上，主动发展；五是要认清自我成长，董事长指出客户经理能力水平是我行发展的动力源泉，我们要打造一支“愿意做、会做、能做”的客户经理队伍，激励大家要开动脑筋、奋起直追，内部勇争先、外部敢作为。

对于此次调研收集到的诉求和建议，董事长要求相关部门建立台账、限时办结，切实为基层赋能助力，将“走基层”的成果转化为“促发展”的强大动力。

此次调研座谈详实、高效，办实事、接地气，为全行下一步发展理清了思路、凝聚了共识、注入了活力，成为全行全年任务目标达成的重要推动力量。

行长林海波、副行长王德勋、副行长李勇、普惠金融部、授信审批部、综合管理部负责人陪同调研。