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>超越自我谋发展 苦练内功促发展|海口联合农商银行2020年四季度经营分析会举行

2021年3月23日,海口联合农商银行第四季度经营分析会顺利召开,会议旨在承上启下、继往开来,统一发展思想,强化责任意识,总结第四季度经营管理工作,部署2021年全行各项任务。全行40名中高级管理干部参加了会议。

第四季度经营分析会对全行第四季度重点工作进行了剖析与阐释,计划财务部总经理高霜做全行第四季度经营数据分析报告,运营管理部总经理白旭做第四季度全行操作风险分析报告,审计稽核部负责人周卿做全行第四季度风险分析报告,对经营管理和风险管控两个重点版块进行了详实的分析。

行长助理孙志远做2020年运营管理和零售业务经营分析报告,副行长杨诚做公司条线经营分析报告,监事长李勇对小微条线、科技信息部、审计等重点工作及存在的问题做了经营分析。各条线的经营分析报告呈现了数字,分析了问题,明确了计划,制定了举措。

副董事长兼行长林海波做总结讲话,林海波行长综合分析了2020年的整体工作情况,指出2020年全行上下直面挑战、砥砺前行,抵御住了“内外部矛盾交织,压力挑战空前”的复杂形势,形成了“谋发展 促发展”的正向发展氛围,赢得了来之不易的发展局面,牢牢捍卫了海口联合农商银行的发展根基!

林海波行长客观分析了全行经营工作中存在的问题与不足,并对下一步的发展方向进行了部署:


统一思想,新起点要有新担当

中高级管理干部在新起点要有新气象、新作风,更要有新作为、新担当,要积极谋划、尽职尽责,以时不我待的使命感、只争朝夕的责任感、守土尽责的荣誉感为指引,持续掀起旺季营销的工作高潮,让各项目标变成现实,开启发展新篇章。 

公私联动,深耕客户基础

公私联动是从“全行发展战略、客户经营、自身发展”出发的战术配合,是责任也是义务。2021年全行依然要以“公私联动”为主要的发力点,打造业务发展的新引擎。要加强客户粘性分析;要推进客户精细化管理;要持续开展营销活动。

全员营销,激发全员发展动能

全行要进一步在内部建立竞争型、阶梯式的竞争环境,有效激发员工的进取精神,实现全面营销、全天候营销、全方位营销,体现多劳多得的思想。

回归本源,提升资金使用效率

持续回归“本源”,要在把控风险的前提下,加大对“小微”信贷市场的支持和开拓力度,本着小额分散的原则及时调整信贷结构和投向,加大市场开拓力度,以此构筑生存发展的坚实基础。

严控风险,推行精细化管理

严控信用风险。要做好业务跟踪监测,时时监测、定期检查、及时预警,完善风控内在机制,纵深推进各类风险防控。风险管理部门要深入查找问题和风险隐患,将风控工作作为一项常态化的重点工作,进一步规范业务行为,强化合规意识,切实防范和化解金融风险。

严控操作风险。树立全员合规意识,加强合规文化教育。要把每一笔业务,每一项操作,都纳入到制度、流程的谨密管控之下。对操作风险的防范,绝不容忽视,各支行一把手要负总责,各层级分兵把守,把法律法规,制度流程约束真正落到实处。

加强精细化管理。全行要严格实行精细化管理,建立有效激励机制,将精细化的思想和作风贯穿于各个工作环节当中,从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围。

通过此次会议,全行进一步统一了思想,坚定了信心,团结一心,众志成城,共同推动海口联合农商银行三年战略规划的落地实施。